Coloradon Odell Brewing on yksi työntekijöiden omistamista panimoista Yhdysvalloissa (Odell Brewing)1980-luvulla Amerikan talouselämä muuttui nopeasti. Kansakunta oli tulossa ulos taantumasta ja talousuudistusten joukossa lainsäädäntöä kannustaa yrityksiä muodostamaan työntekijöiden osakeomistussuunnitelmia, joita kutsutaan yleisesti ESOP:iksi.
vaalean värinen olut
Uusi omistusrakenne vahvistui Yhdysvalloissa samaan aikaan, kun romunuoret panimot tekivät kovasti töitä valmistellakseen tietä uudelle amerikkalaiselle valmistuksen suunnalle, joka keskittyy käsityöoluen ympärille, sekä tuottamaan jännittäviä uusia kokemuksia yhdysvaltalaisille oluen ystäville.
ESOP:t ovat olemassa säätiön kautta, joka ostaa yrityksen osakkeita ja jakaa osakkeita työntekijöille. Nämä osakkeet annetaan työntekijöille ja pysyvät heidän omistuksessaan, kunnes he lähtevät yrityksestä ja saavat hyödyt osana eläkejärjestelmäänsä. Nämä osakkeet tulevat saataville useissa eri skenaarioissa, useimmiten silloin, kun olemassa oleva omistaja aikoo myydä osakkeensa ja luopua määräysvallasta osana jälkeläissuunnitelmaansa.
Koska käsityöpanimokulttuuri rakentuu kovan työn kekseliäisyyden ja riippumattomuuden yhteiselle hengelle, monet käsityöpanimon perustajat pitivät luonnostaan sopivana antaa enemmän hallintaa ahkeralle ja intohimoiselle työntekijälleen ESOP:iden muodossa.
(Lisää: Konfliktivyöhykkeistä Craft Beer: Imagine Nation Brewing )
Panimoiden ESOP:t ja yrityskulttuuri
Ennen panimo ESOP:n perustamista vuonna 2015 Odell Brewingin perustajat Wynne Doug ja Corkie Odell omistivat 98 prosenttia panimoyhtiöstä. Kun kolme perustajaa alkoivat miettiä omaa eläkkeelle jäämistä ja mitä se tarkoittaisi suunnan ja omistamisen kannalta Odellin panimo .
Pidimme tavasta, jolla yritys toimi ja toimi, ja halusimme välttää kaupan, joka vaarantaisi sen – se oli tärkein prioriteettimme, Wynne Odell selittää. Sitten tajusimme, että todellakin paras tapa varmistaa kulttuurin säilyminen oli luovuttaa osa yrityksestä sen rakentamisessa auttaneille ihmisille, mikä sai meidät sisäisen kaupan suuntaan.
Odellin perustajat tapasivat johtoryhmänsä arvioidakseen heidän kiinnostuksensa yrityksen omistukseen. Kolme johtajaa olivat ehdottomasti kiinnostuneita osallistumaan yrityksen tulevaan omistukseen, mutta he eivät pystyneet ostamaan 100 prosenttia yrityksestä; emmekä myöskään halunneet luopua 100 prosentista osakkeista, Wynne muistuttaa. Sitten me kuusi tajusimme, että ehkä voisimme levittää vaurautta laajemmin.
Odellin perustajat ja johtajat alkoivat työstää kauppaa, joka hyödyttäisi koko yritystä. Vuonna 2015 Odellin johtajat ostivat määräysvallan osakkeista (yhteensä 51 prosenttia), ja heidän perustajansa säilyttivät kukin 10 prosenttia. Loput 20 prosenttia jaettiin panimon työntekijöille ESOP:n muodossa, jolloin siitä tuli yhtiön suurin yksittäinen osakkeenomistaja.
Harppuunapanimo kävi läpi samanlaisen omistusjakson vuonna 2014; Harpoon on nyt osa Mass Bay Brewing Companya, joka toimii ESOP:na.
Rakastimme ajatusta työntekijöiden omistuksesta kaikenlaisista syistä, selittää Mass Bay Brewing Companyn presidentti Charles Storey, joka oli Harpoonin kanssa panimon muodostaessa alkuperäisen ESOP:n. Tunsimme erittäin vahvasti, että tiimimme halusi kaupan, jolla varmistetaan yrityksen riippumattomuus ja että osakkeet eivät joutuisi strategisen ostajan, kuten suuren globaalin panimon, tai rahoituslaitoksen, kuten pääomarahaston, hallussa.
Harppuunajohto tiesi myös, että työntekijöiden omistaminen oli työntekijöille loistava tilaisuus parantaa omaa taloudellista tilannettaan ja samalla vahvistaa tiimityötä.
Työntekijäomisteisen yrityksen kulttuuri on parasta, selittää Mass Bay Brewingin vanhempi talouskirjanpitäjä Jennifer Pratt. Kaikki tekevät yhteistyötä tehdäkseen yrityksestä parhaan mahdollisen. Työntekijöiden omistajat etsivät tapoja säästää rahaa kehittää suhteita parantaa kulttuuria ja tehdä siitä työpaikan työntekijä-omistajat ja muut nauttivat tulla.
ESOP 'luonnollisena askeleena'
Oppimiskäyrä ESOP:iden toteuttamiseksi voi olla pitkä ja vaivalloinen tie. Neuvottelut Alaskan Brewingin vuoden 2012 ESOP-transaktiosta alkoivat yli kymmenen vuotta ennen käyttöönottoa pyrkimyksillä kouluttaa tulevia yhteisomistajia.
Paras minulle esitetty metafora oli 'Kuinka voit pelata peliä, kun et tiedä tulosta?' selittää. Alaskan panimo Perustaja Geoff Larson. Vuoden 1999 huomiomme oli, että henkilöstömme piti perehtyä liiketoimintaan paremmin. Niinpä aloimme käydä avoimempia kirjakeskusteluja työntekijöidemme kanssa siitä, mikä ohjaa taloutta.
Työntekijät panimossa Alaskan Brewingissa, joka on vakiintunut ESOP. (Alaskan panimo)Siitä lähtien Alaskan Brewing on ahkerasti jakanut tuloslaskelmansa taseet sekä yhtiön erilaiset haasteet ja suunnitelmat vuosittain. Larson sanoo, että tarkoituksellinen viestintä auttaa selvittämään prosessien mystifikaatioita ja mahdollistaa työntekijöiden omistaman yrityksen menestymisen.
Olin työntekijä, kun ESOP julkistettiin, muistelee Harpoon Cellar Manager Aaron Moberger. Minulla oli tuolloin hyvin vähän tietoa siitä, mitä työntekijän omistus tarkoittaa; En edes tiennyt mitä ESOP tarkoittaa! Mutta se tuntui ainutlaatuiselta ja erityiseltä tilaisuudelta meille kaikille. Kun jotkut ihmiset kuulevat ensimmäistä kertaa ESOP:sta, he ajattelevat, että se kuulostaa mahdottomalta ilmaiselta lounaalta. Jollain tapaa ESOP on kuin ilmainen lounas, koska yritys osallistuu ESOP:iin ostaakseen osakkeita työntekijöiden puolesta – työntekijät eivät lahjoita omia varojaan. Osakkeiden arvo perustuu kuitenkin yhtiön tulokseen ja meidän vastuullamme on varmistaa, että arvo kasvaa.
(Lisää: Kuinka taide auttoi vakuuttamaan toisen maailmansodan jälkeisen Amerikan siitä, että 'olut kuuluu' )
Työntekijöiden osallistumisen vahvistaminen
Tämä ainutlaatuinen yhdistelmä läpinäkyvyyttä ja vastuuntuntoa saa panimoyritykset luonnollisesti noudattamaan ESOP:ia.
Uskon, että käsityöoluen eetoskulttuuri tekee siitä täydellisen teollisuudenalan ESOP:ille toimimaan todella hyvin kevyen ja keskikokoisen tuotannon kanssa, selittää Deschutes Brewingin talousjohtaja Peter Skrbek. Tiimimme on valtavan ylpeä siitä, mitä teemme joka päivä, ja se on ollut olemassa kauan ennen työntekijän omistajuutta. ESOP oli seuraava looginen askel. Muutos on se, että ihmiset ovat hyvin tietoisia nyt, kun he ymmärtävät paremmin, miten meitä arvostetaan yrityksenä ESOP:n näkökulmasta. miten heidän toimintansa vaikuttaa siihen arviointiin ja arvonluontiprosessiin yrityksen sisällä ja lopputulokseen, joka meillä kaikilla on yhteisomistajina tässä yrityksessä.
…et odota, että joku muu noutaa roskat parkkipaikalta, teet sen itse.
En koskaan unohda, kun perustajamme Gary Fish sanoi, että omistajana oleminen tässä yrityksessä tarkoittaa, että et odota jonkun muun hakevan roskat parkkipaikalta, teet sen itse, selittää Deschutes Executive Assistant Angie Anderson-May. Ajattelen sitä joka kerta, kun teen jotain työni ulkopuolella, ja joskus se tarkoittaa kirjaimellisesti roskien keräämistä parkkipaikalta. klo Deschutes-panimo Minusta tuntuu, että me kaikki osallistumme, vaikka työ olisi epämukavaa, koska ymmärrämme, että kun yritys kukoistaa, me kaikki menestymme.
(Beer Biz: Miksi Brendan Watters ja Kings )
Työntekijöiden omistajuus vahvistaa osallistumista. Kuten Deschutes, Odell Brewing varmisti, että työntekijät olisivat ESOP:n tärkein viestintäväline työntekijöiden johtaman komitean kautta.
Odell esitteli ideahautomon ESOP-komiteansa kautta, jotta työntekijät voivat jakaa vapaasti ideoitaan, jotka käyvät ESOP-komitean läpi. Tämä yhteistyöprosessi on johtanut suuriin muutoksiin, mukaan lukien Odellin äskettäin julkistettu viiniohjelma.
Se on ollut valtava asia, joka tuli esille ESOP-muistiinpanoistamme Wynne Odell. Olisimme voineet tehdä sen ennenkin, mutta nyt ESOP:n myötä uskon, että ihmiset tuntevat suurempaa vastuuta yrityksen tulevaisuudesta eivätkä vain siitä, mitä teemme päivittäin.
Nuoret panimot jatkavat vielä tänäkin päivänä tiedon jakamisen ja vaikuttamisen perinnettä ja kehittävät ESOP:ita liiketoimintamalleihinsa. Esimerkiksi Modern Times otti ESOP-rakenteen käyttöön vain kolmen vuoden toiminnan jälkeen. Nykyaika Viestintäpäällikkö Dan Reeds sanoo, että varhainen käyttöönotto oli järkevää, koska monet ihmiset, jotka olivat olleet yrityksessä ensimmäisestä päivästä lähtien, hyötyvät jonakin päivänä merkittävästi tekemästään vaivasta.
( Etsi Independent Craft Brewer Seal )
olut kissa
Meillä on myös työntekijöiden mediaani-ikä nuori, Reed kertoo. Tämä tarkoittaa, että epätyypillisen suuri määrä pääomasta, jonka lopulta maksamme, johtaa todennäköisesti uusien yritysten ja urahankkeiden perustamiseen sen sijaan, että se menisi pelkästään eläkerahastoihin.
Työntekijäomistus vahvistaa käsityöpanimoiden itsenäistä henkeä. Sama itsenäisyys, joka auttoi amerikkalaisen käsityöoluen edistymistä sen perustamisesta lähtien.
Vielä 1980-luvulla ajatus panimon perustamisesta oli kaukainen idea muistuttaa Mass Bay Brewingin presidenttiä Charles Storeyta. Se vaati tiettyä itsenäisyyden henkeä ja halua mennä yksin, mikä on aina ollut osa DNA:ta. Uskon, että ESOP on heijastus arvoistamme ja uskomuksistamme. Helpompi vaihtoehto olisi ollut myydä osakkeita strategiselle ostajalle tai rahoituslaitokselle, mutta olisimme menettäneet osan itsenäisyydestämme. Uskon, että säilyttäminen näkyy päätöksessämme ja arvo- ja uskomusjärjestelmässämme vuosien varrella.
CraftBeer.com on täysin omistautunut pienille ja riippumattomille yhdysvaltalaisille panimoille. Meidät on julkaissut Brewers Association, voittoa tavoittelematon kaupparyhmä, joka on sitoutunut edistämään ja suojelemaan Amerikan pieniä ja riippumattomia käsityöpanimoita. CraftBeer.com-sivustolla jaetut tarinat ja mielipiteet eivät tarkoita Brewers Associationin tai sen jäsenten hyväksyntää tai ottamia kantoja.
